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关于的焦作市民营企业管理目前状况及水平提升理由
论文摘要:本文从焦作市民营企业目前状况出发,与规范企业和国际上先进管理企业的范例,进行对比分析,探索出存在上述理由的根源性因素,在此基础上探寻行之有效的解决方案,并提出焦作市民营企业在发展中提前预防的几个典型性理由。
  关键词:民营企业 管理机制 人力资源 企业文化
  
  改革开放三十多年来,焦作市的民营企业也获得了蓬勃发展,但企业效益的增加、规模的逐渐扩大,企业原有的管理模式和人员素质已经无法满足企业的发展,在一定程度上甚至制约着企业的发展。经笔者对焦作二十五家较大型的几家民营企业的管理目前状况进行调查,发现“人浮于事”、“内耗严重”、“效率低下”、“分配不公”等理由,在本企业“严重”的比例均超过了60%,有的甚至高达80%至90%。本来应该生机勃勃的民营企业,不少已经“未老先衰”。
  一、焦作市民营企业管理存在理由的理由分析
  为什么最有活力的民营企业会“未老先衰”?
  (一)企业家自身的能力制约
  我国的民营企业产生于计划经济占支配地位的特殊时期,发展于计划经济向市场经济转型的历史阶段。民营企业起初的发展靠的是家族式管理。家族给民营企业最初的发展带来了低成本、高效率的运转机会。但企业的不断做大做强,原有的家族成员在企业发展中,地位不断的提升,而个人能力由于受到认知水平、管理水平的制约,得不到相应提升。人员甚至了企业的绊脚石。与此同时,作为民营企业的领头羊,企业家又不能用长远的眼光看理由,受制于家族的各种因素制约,最终企业会家族势力的强大而裹足不前。
  (二)管理机制不健全
  焦作民营企业管理机制上,主要体现在以下几个理由:是岗位分工不明确,缺乏完善的管理制度,员工之间互相推诿责任;其次是管理的随意性,朝令夕改,令员工无所适从;再次是缺乏系统的培训体制,由于缺乏系统的培训制度,员工进公司几年都没有参加过任何专门培训,得不到成长;最后则是缺乏完善的员工激励机制,由于缺乏一整套合理公平的晋升机制和奖励机制,尤其是在一些家族氛围比较浓厚的民营企业,任人唯亲的现象比较严重,老板使用的员工自己的亲信,这使得一些积极性极高的员工产生挫折心理,最终他们选择离开企业。
  (三)人力资源管理欠缺
  据调查,多数民营企业缺乏系统的人力资源管理,草率地将人力资源管理合并到办公室的职能中,与人力资源相关的各个模块也相应缺失。人力资源管理欠缺,体现在员工招聘方面,由于缺乏系统的招聘体系,对所聘员工的背景、学历等缺乏了解,甚至有些犯有前科的人员,进入企业后,监守自盗,给企业造成了重大损失。其次,绩效管理水平低。多数民营企业为考核而考核,将考核作为发放工资的依据,每到考核的时候,整个组织内部都对绩效考核予以抵触,工作效率更谈不上。最后,在人力资源系统的规划方面,多数民营企业忽视员工的个人职业规划,没有有效地将员工规划与企业规划相结合,员工的归属感差,团队凝聚力不强。[1]
  (四)企业战略的缺失
  在调查的企业中,具有长期规划的企业(10年以上)只占到样本比例的10%,中期规划的企业(5年以上)占样本比例的27%,短期规划的企业(5年以下)占45%,其余的企业就没有相关的规划。企业的战略规划是企业发展的动力和方向,如果缺乏系统的战略规划系统,企业的发展只能是发展到哪算到哪,没有可持续性。而多数具有一定规划目标的民营企业,在战略目标的具体实施上,由于本身缺乏相应的计划管理体系,导致阶段性规划目标流产,是经常规划,经常实现不了规划,在企业的具体实施中,战略目标了一张废纸,缺乏本身应有的严肃性。
  二、提升焦作市民营企业管理水平的策略
  (一)打造专业化的管理团队
  民营企
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