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浅议创新企业管理模式
创新企业管理模式,是指在学习世界优秀企业管理模式的基础上,联系自身企业在实际经营中的情况,重新建立对于人力、物理、彩礼各项有利资源的综合性的管理制约平台,从而实现资源合理配置及共享的目的,同时使得资源配置结构优化,运营方式调整,资源的有效利用率提高,最终使得企业的经营达到最优状态。
  企业管理模式的种类
  在现有的市场份额下,现存企业的管理模式大体分为这样几种。
  1.家族血缘管理模式
  中国,相对而言,是一个比较注重家族血缘的国家。国家的家族文化深厚的大氛围下,给家族血缘管理模式的企业提供了丰富的发展空间。据资料统计:现下,中国民营企业数量成功突破200万家,其中有超过80%的企业应用的是家族血缘管理模式。就世界范围统计:家族血缘管理模式的企业占65%以上的比例。顾名思义,家族血缘管理模式是家族血缘关系中的内聚功能实现企业管理。不可否认,对于成长初期的企业而言,家族血缘企业管理模式可以发挥很好的作用。但是,一旦企业了发展,了市场的认可,理由也就随之而来了。此时的内聚性就会被迫内耗性,从而出现了其他代替性的企业管理模式。
  2.内在人情管理模式
  这种模式下的企业人认为要想企业很快的发展,应该更大程度上的调动人类内在的性情作用。不得不承认,对于企业的管理,人情是有必要的,但是,企业管理人情味化和人情企业管理是两个不同的概念,所以,内在人情的管理模式,综合而言,是不利于企业发展的。作为企业人,要明白:管理的首要尺度就是利益关系。
  3.过度干预管理模式
  由于现存企业性质主要有民营企业和国有企业两大主导类型。在民营企业中,主要表现为****式干预管理,企业人相对****,企业人可以随意更改重新拟定公司规章制度;而在国有企业当中,则主要表现为行政性质的干预管理,也就是说政府机构能够随意性质的干预国有企业的各项经营管理活动。不难看出,****性质的管理直接断送了民营企业的美好前景,阻碍了国有企业的发展之路。
  企业管理模式现存的理由
  1.管理意识
  一般来说,我国的企业在管理机制方面都或多或少的理由,诸如管理制度不满足细化要求、管理措施实际实施困难等。其中,国有企业显现出的职能错位最为突出:不是实际上的市场主体,内部却存在产权无法明晰、权责无法分明、企业目标无法明确的理由,从而无法真正上达到盈利的目的,更加不可能做到企业的自主化经营以及自主化发展,不可能形成合理的企业人管理小组,严重影响了企业的管理效率。
  2.权责制度
  权责制度的产生是为了保障管理模式的正常使用。但是企业的实际状况却是无人监督执行,使得权责制度只是摆设,在企业中不存在实际性质的作用,从而使得企业的人力资源无法被开发使用,员工层次中越来越多的人觉得付出与收入不等、对工作环境不满,造成人才的大量流失,影响人力资源结构,从而影响企业的整体进步与发展,阻断了企业的发展空间。
  3.发展战略
  在经济全球化的大背景下,企业人缺乏应对全球化的认识,少了对未来市场动态的一份琢磨,就管理模式观念而言,仍然深陷在过去式的管理模式当中。
  4.营销理念
  市场需求的不断更新换代,市场营销理念不再是简简单单的买和卖的关系,它要求的是把企业的文化、理念、信誉、服务融为一体,打包式的推销给客户以及潜在客户,从而达到传递企业文化以及实现价值回归的目的,提升企业的品牌效应。而目前的实际情况却是陈旧的营销理念依然存在并且根深蒂固,严重阻碍了企业的发展。
  创新企业管理模式探究
  对企业管理模式存在理由的阐述,可以看出,未来的企业管理模式应当以现有企业管理模式作为基础,最大程度的利用各现有管理模式的有利因素,扬长避短,与此同
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