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烟草企业如何运用对标加强企业管理
【摘要】烟草行业是中国经济的支柱产业之一,每年烟草 行业都为国家提供大量的就业机会与税收,可以说,烟草行业是一个切实关系到国计民生的行业。研究烟草企业的竞争力培养,具有重大的
  【关键词】烟草企业 对标 企业管理
  一、烟草企业管理存在的理由
  我国经济形势的变化,竞争形势日趋激烈,而烟草行业垄断政策使管理上过分依赖国家决策,缺乏灵活性和主动性,已经暴露出理由:
  (一)烟草企业管理参与主体范围过于狭窄,我国烟草企业在计划经济体制下实行的管理体制已严重制约了企业市场竞争力的培养,企业已试图转变传统管理模式。但来说,企业管理模式的探索缺乏主动性,主要是在具有相对独立的经济核算单位中开展,并没有引起全行业的普遍关注。而且参与管理创新的人员主要是专职的管理人员,相关技术人员和基层操作人员并不认为与自己有关也无权参与。
  (二)优势竞争力培养的定位不准确
  烟草企业是由国家专控经营的国有企业,即是运动员又是裁判员的特殊市场主体地位使其不能够对行业内市场竞争做出理性的认识。而且由于长期处于计划生产和经营状态,为提高烟草产品质量和服务质量,抢占市场份额,在众多存在竞争的方面都投入精力,未进行合理性研究,忽略企业整体管理体制的规划。
  (三)应对竞争的手段不够理性
  企业所处的经济环境时时刻刻在变化,社会竞争也日趋激烈。长期以来,国家对烟草行业实施的保护政策,形成了垄断管理模式,惯养了企业的懒惰心理,管理理念陈旧落后,不思进取,缺乏市场开拓能力,过分依赖行业区域分割潜规则。在管理模式上是套用业内先进企业的管理模式,缺少可行性研究,结合本企业经营和结构特点加以调整的成分甚少,不能取得预期的学习效果。
  二、对标管理的
  (一)对标管理是增强烟草企业市场竞争优势,培养核心竞争力的有效手段。
  对标管理实施的全过程就是在市场中知彼知己——既明确自身的优势和劣势,能够扬长避短;又能发现对手的长处和短处,汲取精华、去其糟粕,优化改良本企业的发展模式和生产经营策略,这可以保证企业在市场竞争中积极主动,有能力应对国内外各方面的挑战,创建优势品牌,树立良好的企业和声誉。
  (二)对标管理是企业持续改善、提高绩效的工具。
  综合来看,对标管理不一定能够使每个烟草企业找到最适合的管理方式,但绝对可以帮助企业避开走弯路、摸错路,从而节省大量管理研究开支,降低试验错误的风险和代价,将更多的精力运用直接汲取最有价值的核心理念,更有效地持续改善薄弱环节,增强企业实现最佳绩效的信心,提高企业绩效。
  (三)对标管理有利于企业实行全面质量管理,增长发展潜力烟草企业实施对标管理发现与竞争对手的差距,而后根据存在的薄弱点,制定具体解决理由的方案策略,努力改善各方面的管理,提高质量和工作效率。而这又是全面质量管理活动的主要内容,有了质量保证,就有了存活的依靠。所以企业在进行对标管理时很好地推动了全面质量管理工作的开展,提升了企业发展潜力。
  (四)对标管理使企业绩效评估更真实、更有效。对标管理,客观地、有性地对业绩进行评估,可以明确本企业所处的地位、管理运作及改善的地方,获取优化企业管理的信息,制定出适合本企业的有效发展战略。
  三、运用对标管理的策略分析
  对标管理模式对烟草企业来讲还是比较创新的管理模式,其系统的管理方案还需随实践不断摸索、完善。
  (一)更新企业管理观念,树立对标管理理念。
  观念决定思路,思路决定出路。烟草企业要想使整个企业管理适应对标管理制度,从转变思想观念人手,不仅包括管理层的管理理念更新,还应注意对全体员工的熏陶、传达,分阶段对全体管理人员进行更新管理理念的培训,
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