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新时期煤炭企业管理的创新化思路
摘 要:管理是企业的生命,也是决定企业可持续发展的基本要素。加强企业管理的创新和改革,不断提升管理的层次和质量,这是新时期企业发展的内容。对于我国的煤炭企业而言,加强管理,不断创新管理,是提升企业市场竞争力、维持企业发展活力的主要方向。本文以我国煤炭企业管理的创新为议题,对煤炭企业创新管理的思路和策略进行了分析。
  关键词:煤炭企业;管理创新;人力资源;核心竞争力;企业文化
  煤炭是我国经济社会发展发展的工业原料,也是支撑国民经济运转的关键性能源。煤炭企业在煤炭资源开发、煤炭市场运转过程中发挥着不可替代的作用。因此,有必要我国煤炭企业发展的情况进行细致的研读。尤其在新时期,剖析煤炭企业管理的新思路、新策略,还是很有现实的。
  一、煤炭企业的管理理念创新,管理思路调整
  煤炭虽然仍然是我国主要的能源形式,在国民经济发展中的地位是十分显著的。所以,广大煤炭企业有现代化发展观念和市场化的操作意识,不断加强管理理念和思路的创新,不断调整企业发展方向,切实提升企业发展的活力和效能。具体来说,煤炭企业的管理创新要立足于企业自身的发展实际,着眼于煤炭行业的整体竞争状况,综合考量煤炭市场运转的大体情况,作出最有利于企业长远、可持续发展的战略规划和决策。观念和意识是行为的先导,也是指导实践活动的因素。
  所以,煤炭企业创新管理理念和意识,不断加强企业“内功”锻炼,切实提高企业发展的品质。例如,我国的煤炭企业应该转变发展的观念和思路,将过去那种单纯追求煤炭产量和数量的发展思路转变为更加注重煤炭资源开发的质量和效率,这也是未来煤炭经济发展的大趋势。
  二、煤炭企业要加强人力资源管理的创新,提升人才的“战斗力”
  人才理由始终是企业发展的核心理由,也是决定企业生死存亡的重大理由。对于我国广大的煤炭企业来说,人力资源的管理及创新,不断提升人力资源的组合、调配效能,提升人才队伍的战斗力和执行力,是企业谋求可持续发展的关键路径。我国的中小型煤炭企业面对着人才真空,给企业的发展和竞争力培养带来了不小的压力。此外,煤炭企业缺乏真正有能力的高素质人才,人才队伍良莠不齐,使企业的优质发展陷入困境。所以,****人才理由,创新人力资源管理的层次和水平,已经摆在众多煤炭企业面前的重大议题。
  具体来说,要更加高素质人才在煤炭企业中的作用和效力发挥,给高素质人才创造更多的发展机会和展示的空间。其次,要给与人才队伍一定的适应空间和展示的平台,激励和惩罚相结合的人力资源管理办法,不断提升人才队伍的工作积极性和主动性。再次,要加强优秀人才的引进、培养和再提升,打造一支具备本企业特色的“人才班子”。总之,我国的煤炭企业要想取得的跨越式发展,就人力资源管理的创新,将人才理由放到企业发展的优先位置考量。
  三、煤炭企业加强制度和管理机制创新,完善企业内部制约体系
  现代煤炭企业已经具备了一般性市场化企业的基本特征,即主要依靠制度、规则和体制来维系运转,尽量削弱权力和外部因素的干扰。从目前我国煤炭企业管理的情况看,仍然存在诸如管理机制不健全、内制约度不完善、企业管理模式滞后等理由。这些理由的存在和不断出现,既反映了现代煤炭企业发展的“阵痛”,也给企业提升发展空间提供了契机。所以,煤炭企业要建立健全企业内部制约的制度和规章条例,用“制度化”管理来保障企业的正常运转。其次,煤炭企业将管理机制创新纳入到企业发展的核心议题,不断加强管理方式创新、管理层次创新等,切实提升企业管理的活力和水准。
  例如,将企业的财务管理制度建设和完善作为企业的议题,既要建立健全完善的财务制度,又要加强财务的审核、监督和内部制约,形成完
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