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论企业管理中的破坏性创新
去工商学院学的大工商管理专业,又叫做MBA,十几门课程中大多是讲企业管理,差不多80%的课程都与之有关。笔者十几年前也曾正儿八经地读过两年MBA,不过是一般商学院,不是什么EMBA,感觉对企业经营管理者来讲,受益匪浅。
  都知道企业的管理大致分为三个阶段:
  一、生产管理阶段。这对于出口加工型企业,做OEM贴牌的企业,是一种最主要的管理方式,即把产品做到合格率最高的同时,又把单耗降到最低。类似富士康这样的企业,别看他弄弄就是十几万人的大工厂,实际上管理水平就处在这种初级阶段。
  二、经营管理阶段。产品出来之后不能老是堆放在仓库里,这就要推向市场,关键要有人认可,有人购买你的产品,这里面的要素是性价比。市场经济讲的是优胜劣汰与择优录取,这也是大自然的基本规律,也是老子2000多年前讲的:道可道,非常道的道,他强调的是:道法自然。
  任何产品都具有市场竞争力,除非你是独家研发,独家经营,如苹果手机。不过时间久了也会有竞争对手的,如三星手机就在步步紧追,乔布斯去世之后, 三星迟早会追上并超过苹果,这也不是不可能发生的事情。除此之外还有品牌竞争与研发升级,也是的经营管理之道。
  大凡传统产业,因为技术含量不高,进入门槛较低,差异化竞争到后来已很难显示出高低之分,于是市场营销第一生产力。尤其在当下的中国市场,以人际关系作为交往的纽带,市场营销已一门极其的企业管理之学问。故从事销售的员工会享受到比做管理甚至比做研发的员工更高的待遇。多数民营企业主要领导人,都把精力放在市场营销之中,市场份额的占有率则企业的存活法则。经营管理要比生产管理层次更高,其中产品的营销与市场的占领则是
  三、战略管理阶段。也就是在管理中求发展,发展中做管理。所谓战略就是考虑未来,站在未来看现在,好比下棋,这一步棋走下去,对方会怎么应,然后自己再怎么走?有人只考虑下一步,有人会考虑后面三步棋怎么走,优秀棋手会考虑后面的七步棋,这就是做战略的高人了。都知道运动是一切生命的表现方式,所以常说,“生命在于运动”,这里讲的不是体育健身类的运动,而是新陈代谢的原始运动,说白了就是生物的呼吸及吃喝拉撒,把这些称为生命的“运动”过程。
  其实万事万物皆离不开这条规律。好比太阳每天从东边升起,从西边落下。新的事物诞生了,老的就被淘汰。自然界一切生物,甚至包括地球、太阳等无一不是如此,不过我今天要讲的是企业。如今世界上最长寿的企业,已经有300多年的历史,不过已垂垂老矣。中国人喜欢喊万岁,自然界中万岁的生物是不存在的,最多也就是将近5000年的古树,算是最长寿了。企业的寿命也是如此,一般来讲,有个几十年就了不起了,百年老店讲讲容易,毕竟少而又少。
  任何企业自创办之日起,即开始走向衰老,这与人的生命是一样的原理。如何推迟衰老,延长企业的生命,并保持可持续发展的良好势头,也就是企业的老板在完成第一桶金的挖掘之后,如何考虑企业今后的长期发展,同时要开始做规划并不断地进行投入。有些投入是为将来而投,譬如培养人才,网罗人才,产品研发升级换代,体制机制改革创新等等,把这些统称之为战略管理,这是企业管理中的一种高层次的管理方式。好比上海市政府去年提出的“创新驱动,转型发展”的八字方针,这就是一座城市的战略发展规划的宗旨,属于高水准的城市战略管理。
  企业的战略管理中,始终贯穿着一条红线——创新,但是回顾富大集团这20年走过的路,我发现的创新或改革会带有一定的破坏性,也就是说暗合了中国传统文化中的辩证法哲理。用老祖宗的说法是“不塞不流”,用******的说法是“不破不立”,两者同一个意思,两者都很有。这句话说白了就是旧的不
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