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对电力企业管理的一些看法
【摘 要】文章简述了企业行政管理的涵义及内容,并影响电力企业行政管理效率低下的理由,提出相关倡议与策略,以供参考。
  【关键词】电力企业 行政管理 效率
  一、企业行政管理概述
  企业行政管理,就是指企业的行政管理组织机构根据企业的发展战略与发展规划,由企业行政管理组织机构运用相关的法律法规、企业制度、管理策略对企业进行的行政管理。企业行政管理主要是服务于企业,协调和平衡企业日常行政事务中出现的理由。企业行政管理的手段包括行政命令、行政指示、企业行政制度、奖惩办法等。企业行政管理的日常工作包括企业行政制度的制定修订和实施、管理日常办公事务及办公用品、管理企业相关文档资料、管理对外事务及会议费、招待费审批及额度制约,此外还包括对员工福利、车辆使用、安全卫、资产设备、外出开会、培训等方面的管理。
  企业行政管理的最终日标就是其行政管理制度和措施,在企业各部之间以及与其他企业之形成良好的关系,保证企业在日常生产经营过程中的有效运转,为企业生产经营目标的实现提供保障。在平时的管理工作中,处理好日常事务,全面考虑企业的生产经营策略及企业文化建设,为董事会和管理层的决策提供参考,能够为企业的各个部门提供后勤保障服务;协调好企业不同层级及不同部门的交流和沟通。
  二、企业行政管理的工作内容
  (一)计划工作
  即确定管理内容的目标和决定如何达到这些目标。现代企业行政管理具有计划性,做好预测工作,对企业行政工作进行指导,这是企业实现行政管理科学化和行政管理成功的必要条件。
  (二)组织工作
  企业的组织机构是企业运作的基本框架,企业的各级行政管理人员明确要完成的任务是什么,谁去完成任务,任务怎样分类组合以及各种决策应该在哪一层级上制定。企业要逐级建立自上而下的责权关系,保证行政管理渠道的畅通无阻,这样才能使企业的行政管理工作有的放矢。要做好这一环,就合理选择和设计行政组织机构。企业行政管理是依赖行政机构渠道进行的,所以,选择和设计符合企业内外特点的组织机构是保证行政命令、指示等迅速流动贯彻的前提,是达到行政管理目标的必要条件。
  (三)指挥工作
  即企业行政管理中采取的具体措施,确定好企业员工之间的分工合作关系,明确人们在职、责、权方面的结构体系,调动各级行政管理人员的积极性协调各级行政管理人员之间的关系,解决组织人员之间的冲突。做好这一环,就要建立行政首长(厂长或经理)负责制为首的指挥系统,这是科学行政管理的基础。
  (四)制约工作
  即对指挥工作的各项措施进行监测、制约与调整,包括建立激励机制、监督系统和制定奖惩条例并认真执行。制约保证任务按照既定计划执行,制约来判断企业的行政管理工作是否合理。是否还有改善之处,从而增强行政工作的有效性及合理性。
  三、电力企业行政管理效率低下的理由
  (一)行政体制不健全
  行政管理效率低下的根本理由在于行政体制不健全,没有很好的执行。行政管理模式仍然停留在原先计划经济体制下的传统行政管理模式。这种行政管理模式根本不能为企业的生产经营提供帮助,企业行政管理流于形式,由此导致企业行政管理效率低下。
  (二)行政机构臃肿
  由于行业的特性,我国的电力企业普遍呈现员工多、地域广的特点。这就造成了电力企业行政机构过于臃肿,虽然经过几度机构整合调整与精简,仍然是“精简、精简,有增无减”。
  (三)集权制约失衡
  权力过分地而又缺乏应有的监督制约机制,导致一些电力企业工作人员官僚主义严重,影响着决策****化、管理科学化的进程,挫伤企业员工的积极性,延缓着企业行政系统缺乏活力和效率。
  (四)行政机构工作效率低下
  由于部门和环节过多,造
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