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论激励机制在企业管理中的有效运用
摘 要:在现代企业管理中,人力资源的管理越来越显示出它的性,它是企业实施“以人为本”确保企业可持续发展的关键,而激励是人力资源管理的内容,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。因此,激励机制运用的好坏在一定程度上是影响着企业的兴衰。如何运用好激励机制也就各个企业面对的一个十分的理由。
  关键词:激励 企业管理 有效运用
  前言:职工积极性的高低同企业和谐有着密切的关系。在一个充满和谐气氛下,大家的心情才舒畅,思想和精力才会全部到生产经营上来;构造和谐社会,不断地发展和建设和谐文化,为调动职工积极性创造有利条件;也只有职工积极性提高了,才能创造更多的物质财富,推动和谐企业的建立。因此,把建设和谐邮政的落脚点放在调动职工积极性上显得尤为
  1. 什么是激励机制?
  1.1激励机制也称激励制度,是一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式。激励机制的内涵就是构成这套制度的几个方面的要素。激励机制的内容一是诱导因素集合;二是行为导向制度;三是行为幅度制度;四是行为时空制度;五是行为归化制度。
  1.2激励机制的作用是什么?
  1.2.1激励机制具有助长作用
  激励机制的助长作用是之一定的激励机制对员工的某种符合组织期望的行为具有反复强化、不断增强的作用,在这样的激励机制作用下,组织不断发展壮大,不断成长。称这样的激励机制为良好的激励机制。当然,在良好的激励机制之中,肯定有负强化和惩罚措施对员工的不符合组织期望的行为起约束作用。激励机制对员工行为的助长作用给管理者的启迪是:管理者应能找准员工的真正,并将满足员工的措施与组织目标的实现有效的结合起来。
  1.2.2激励机制具有致弱作用
  激励机制的致弱作用表现在:由于激励机制中存在去激励因素,组织对员工所期望的行为并没有表现出来。尽管激励机制设计者的初衷是希望激励机制的运转,能有效的调动员工的积极性,实现组织的目标。但是,无论是激励机制本身不健全,还是激励机制不具有可行性,都会对一员工的工作积极性起抑制作用和削弱作用,这就是激励机制的致弱作用。在一个组织当中,当对员工工作积极性起致弱作用的因素长期起主导作用时,组织的发展就会受到限制,直到走向衰败。
  2.目前激励机制存在的主要理由:
  2.1考核评价流于形式,实效不大。考评指标内容不利于反映员工绩效,在很大的程度上就不能反映员工为企业创造的真实价值。在考核中,对不同的岗位相同或大致相同的考核指标,薪酬经常与各种非本职任务的完成情况进行捆绑考核,不能直接体现员工的企业内部相对价值的大小,挫伤了员工的工作积极性,薪酬的激励效果大打折扣。
  2.2奖励面过窄,奖励过度。计划经济时代,精神奖励曾激励了一代人,但改革开放,脱离物质的精神激励如光荣榜、奖章被人们冷落,逐步演变成物质奖励伴随精神奖励同行,但在现实中,各种荣誉如劳模、工作先进者、优秀员工等等,授予面过窄,使激励效果受到影响。
  2.3有效沟通或沟通渠道不畅。员工与管理者之间的信息不对称,造成人才无法获得相关权益,实现其价值。由于没有利用各种信息交流的渠道进行发送和接收,或虽有信息传达,却没有被接收、理解,沟通的渠道过窄,给员工的努力带来消极影响。
  3.企业如何有效运用好激励机制?
  3.1联想集团的激励模式可以给启迪:其中多层次激励机制的实施是联想创造奇迹的一个秘方,联想集团始终认为激励机制是一个永远开放的系统,要时代、环境、市场形式的变化而不断变化。这表现在联想在不同时期有
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