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我国民航企业管理存在理由与应策略略
摘要:中国民航业起源于20世纪20年代,而中国民航企业起步于20世纪80年代,缺乏科学管理的理论指导和科学管理的实践经验,一直是民航企业管理初期存在的理由,但是在国家的大力支持和卖方市场的条件下,民航企业一直处于“高盈利”的状态。市场经济的运转,民航经济性管理政策逐步放宽,社会经济发展水平的提高使旅客需求和构成也发生了巨大的变化,民航企业内外条件的转变对民航企业的管理提出了新的挑战。本文从目前我国民航企业管理存在的理由出发,探讨我国民航企业管理的应策略略。
  关键词:民航企业;企业管理;理由与策略
  1001-828X(2013)11-0-01
  一、民航企业管理存在的理由
  (一)人力资源管理存在的理由
  企业管理是对人、事、物的管理,其中对人的管理是核心,但是长期以来,我国对“事业单位企业管理”理念一直混淆不清,民航企业的人力管理一直是“以事为中心”的,相较于现代企业所需求的人力资源管理相差甚远。目前民航企业主要有人力资源结构不合理、人力资源管理制度相对松散、缺乏深层次的技能培训、缺乏有效的激励措施等理由。例如:岗位无其相应的人才、能者无相应的岗位,高级技术和高级管理人才一直是民航企业比较缺乏的;职工工作岗位长期无变动,影响工作积极性。
  (二)企业文化建设存在的理由
  民航企业文化建设中存在的理由可以归结为两点,其一:大多数民航企业不文化建设的性。其实,文化建设是企业管理的高层阶段,企业文化建设可提高企业员工的综合素质,激发员工的工作热情,增强企业的凝聚力,推动民航企业健康的发展,提升企业的核心竞争力。但是民航企业对企业文化建设不甚,企业文化建设也是流于表面、虚多实少、不成体系。第二:企业文化建设执行力不够。民航企业已经建设出自身的企业文化,但是却没有在企业中发挥出应有的作用。领导只在口头上强调企业文化的性,却没有在基层员工中推行;企业中没有明确的企业文化建设部门,平时企业文化发展状况无人问津;文化建设不能融入企业日常工作中,脱离实际。
  (三)财务管理中存在的理由
  财务管理即对资金的管理,关系着民航企业的经济效益。①资金管理存在的理由:民航企业财务管理中传统的存、贷、汇及由此派生出的传统银行业务已不能满足新时期民航企业的发展的要求,传统的财务管理方式会造成企业资产与负债的不对称,影响企业资金的流动性、安全性,以及企业的实际效益。②预算管理和成本制约管理困难:民航企业竞争日益加剧,使其意识到节约成本和预算的性,但是在实际情况中由于企业集团监管力度和及时性不够,信息处理的滞后,以及其行业固定成本居高不下,使预算管理和成本制约存在一定的困难。
  二、民航企业管理理由的应策略略
  (一)建设符合现代企业要求的人力资源管理体系
  ①转变企业人力资源管理的职能和角色。民航企业人力资源管理者应注重战略性的人力资源管理工作,和民航各个部门密切联系,为民航企业的各个部门提供最大化的附加值,人力资源管理工作帮助企业提升企业竞争力。其次,现代企业人力资源管理者对企业的基本业务有较深的了解并能为业务发展提供战略性意见,人力资源管理者应有较强的创新变革能力和个人影响力,解决工作中遇到的各种理由,在民航企业的发展中突显出其战略地位。②严格管理,变革薪酬制度。加强企业制度的执行力和监管力度,改革民航企业的薪酬制度,使企业员工的工作绩效、岗位职责与员工的薪酬息息相关。紧缺人才及关键岗位实施有竞争力的薪酬制度,人尽其用。实施工作奖励制度,使工作收入与贡献成正比,杜绝薪酬分配不当的现象,员工各尽其责。③建立良好的培训体系。现代企业越来越智力成本,民航企业也是如此,企业智力
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