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如何加强管理会计在企业管理中的应用
摘要:管理会计,又称内部报告会计,是旨在提高企业经济效益,并一系列专门策略,利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告,使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与制约,并帮助决策者做出各种专门决策的一个会计分支。管理会计在企业的经营管理活动中正发挥越来越的支柱作用。本文主要就如何加强管理会计在企业财务管理中的应用进行简要阐述。
  关键词:管理会计;基本理论;成本管理
  1001-828X(2013)11-0-01
  1.要建立具有中国特色的管理会计理论体系。,可吸收西方国家的先进新型的管理会计理论以及策略,比如,战略管理、成本管理以及存货管理等等。对以上西方国家的先进新型管理会计理论,我国可地引入与借鉴,但绝不能完全照搬照抄。第二,要进行一个适合我国国情发展的管理会计理论研究,在研究策略上要注重实证研究策略,要理论联系实际,建立一套具有中国特色的管理会计发展体系。第三,在组织方面,也要根据实际建立中国管理会计师协会,专门研究管理会计的权威性机构为我国管理会计的发展服务,并且创办专业性的管理会计刊物,进行有组织、有计划的各项研究活动,并根据发展调整研究方向,发挥管理会计应有的指导作用。第四,要及时总结出我国企业在开展管理会计研究的典型案例和成功经验,最终形成具有中国特色的理论与实践相结合的研究成果,以全面推进管理会计理论在企业中的实际应用工作。
  2.引入现代企业成本管理策略,提高成本管理水平。成本管理在管理会计占有十分的地位,因此加强成本管理的有效性和精确性。,要引进作业成本及作业管理,作业成本法解决了产品生产过程的共同成本的分配理由,提高了成本计算结果的精度,还引导企业管理者对成本动因的关注,克服传统成本法中间接费用责任不清的不足,可使企业管理者施加必要有效的成本制约。第二,拓展成本管理的内容。成本管理应包含企业生产经营过程中的环节,成本管理是一中全员、全流程的管理,涉及市场、研发与设计、制造等各个环节,企业应让成本管理形成一个完整的价值链条。第三,科学的成本管理策略包括事前预测、事中制约和事后分析与考核。事前预测可以使工作更加严谨,减少意外风险的发生,事中制约是成本计划顺利实现的保证,事后分析和考核则可以为今后的成本制约提供经验与教训。
  3.加强高层管理者的管理会计意识,提高专业管理会计人员专业综合素质。第一,企业管理者是一个单位的决策者,没有领导的支持,管理工作实施。管理会计的实施是一项系统工程,全员参与,管理者自身在企业管理过程中也要树立管理会计意识,这样才能统筹规划,使企业的管理会计体系适应或满足企业的管理,并为企业未来发展的发展提供支持。第二,会计人员的综合素质直接影响着管理会计的运用效果。管理会计不同于传统的财务会计,它要求会计人员要具有责任意识,在对待管理会计相关的新业务、新理论、新策略等方面,能够积极进取,不断进行知识更新,勇于创新、敢于实践,以适应企业发展和市场经济建设对会计工作的,真正从过去的传统财务会计转变为服务于社会主义市场经济发展要求的财务会计和管理会计相结合的实践应用上来,使自己不只是会计核算方面的技能专家,而应当组织间、组织内管理会计团队的直接领导者,甚至是企业管理的领导者。
  4.建立适合管理会计的内外部环境。第一,内部环境上,企业应当加强对开展管理会计全面应用的企业文化建设。是要培养企业员工积极向上的价值观,倡导诚实守信、爱岗敬业、开拓创新和团队协作精神,树立管理会计管理观念,强化管理会计意识。企业应当总结好管理会计应用策略,形成企业管理会计制度,企业董事、监事、经理和其他高级管理人
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