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激励机制在企业管理中的意义和对策
科学发展观的核心是以人为本。“人才成就企业,企业造就人才”,是辽河油田“家”文化的人才理念。人是企业的细胞,人的素质的高低直接关系到企业的生死存亡。如何造就高素质人才,众多企业人才队伍建设中面对的首要理由。成就人才的途径有,建立科学合理的激励机制就是其中之一,只有科学合理的激励机制才能留住人才,才能给企业带来不竭的动力和活力。
  一、激励机制的概念
  “激励”这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的策略去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。激励机制是企业制度建设的根本,是企业留住人才、用好人才的关键,是企业树立品牌的保障。由于人的、人的动机及满足、激发动机的方式多种多样,因此为了实现激励的良性循环,建立科学可行的激励机制,才能使企业在竞争中长久立于不败之地。
  二、激励机制的基本策略
  建立和实施激励机制遵循物质激励和精神激励相结合、正激励和负激励相结合的两个原则,其基本策略主要有以下三种:
  一是以物质酬劳激励为导向,制定激励性的奖金和福利制度,充分调动员工积极性,提高整体管理水平。员工进入油田工作的主要目的之一,就是要获得一定的物质酬劳和福利。酬劳的多少也是对员工付出劳动和智慧多少的一种衡量,同时也是对员工价值的评价。因此建立公平、合理的工资奖金制度是有效激励员工,最大限度地调动职工积极性、创造性的前提和基础。
  第一,在公平的前提下,将奖金与绩效挂钩,这样可以把单位绩效与员工利益结合起来,员工在为自己目标奋斗的同时,也为公司创造了价值,达到了一种“双赢”的目的。
  第二,以采取弹性福利制度为措施,提高工作效率,创建人文工作环境。弹性福利制度给予员工选择福利的机会,允许员工把个人与所需福利结合起来。另外,企业还把福利与工作年限联系在一起,高年限,高职务的员工更有较大的选择空间,充分体现了企业的人文关怀。
  二是以成长前途激励为依托,深入挖掘员工潜力,提高人力资源质量。俗话说“千里马常有,而伯乐不常有”,企业要选好人、用好人的伯乐,就要为员工搭建施展才华的平台,让员工的才华显露出来,并使其更好地为企业服务。
  第一,加大培训力度。培训是企业为员工提供学习机会的平台之一,也是企业造就人才的平台之一。以培训为,采取“请进来,走出去”的形式,建立“缺什么,补什么”的培训机制,多方位地对员工素质、职业道德、创新意识、团队协作能力以及业务技能等方面进行培训,让员工有目的性地去学习,提高员工的个人素质,形成一支与企业发展相适应的人才队伍,再一次达到“双赢”的目的。
  第二,开展特色活动。将理论知识与工作实际相结合,适时组织开展各项特色活动,比如:让员工在技术比武、岗位练兵中发挥技能特长,在读书比赛、征文活动中展示渊博的知识,在演讲比赛、文艺晚会中展现自己的才艺特长等等。给员工提供崭露头角的机会,激发员工的工作热情和学习动力,在企业中形成“比、学、赶、帮、超”的氛围。
  第三,创新选人用人机制。要大胆探索和尝试干部选任机制,不断改善干部推荐、考察和选用制度。实行****推荐制度,采取差额选举的方式,把那些群众信任、作风正派、业绩突出的人员作为培养对象,为企业发展提供强劲的后备支持;推行干部考察的公开制度,在一定范围内公开考察对象,公开干部业绩,公布考察结果,以实绩、贡献为导向,建立一支能力过硬、作风扎实的干部队伍;大力提倡竞争上岗制度和干部试用期制度,力求选出群众公认、德才兼备的领导干部,真正确保选人用人的质量。
  三是以榜样目标激励为动力,发挥其引路作用,带动队伍建设上水平。典型就是一面旗帜,在企业发展中
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