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煤炭企业管理创新的有效对策王焕
近年来,经济全球化的推进与煤炭资源的逐渐减少,广大煤炭企业之间的竞争变得愈发激烈。煤炭企业传统的管理模式已对其自身的持续发展形成阻碍,要想在日趋激烈的市场竞争中处于不败之地,努力提高自身管理水平,不断实现企业管理创新。
  一、煤炭企业管理中存在的主要理由
  (一)管理方面较为粗放,缺乏创新
  一些煤炭企业过分注重技术创新在生产过程中的作用,却不注重管理工作作用,造成企业内部管理缺乏有效的激励机制。另一方面,因煤炭国有企业在制度改革之后,管理上已经具备一定的规模,但是企业管理较为粗放,满足新形势下竞争的
  (二)管理阶层的观念无法满足市场
  许多企业管理人员具有淡薄的市场竞争意识,一味的强调生产管理,而对产品的开发与营销管理有所忽视,管理理念落后,缺乏足够的创新能力,不注重引入先进的管理经验,面对企业困难找不到应策略略,旺季供应不上,淡季销路较差,不能充分弄清激烈市场竞争环境,导致企业毫无竞争优势可言。
  (三)组织机构不完善,管理效率低
  一些煤炭企业组织机构臃肿,规章制度繁多,管理幅度相对较大,使得其竞争力和效益相对较低,对其存活与发展产生制约。同时,现有管理手段效率低下、安全生产观念薄弱、资源利用率较低、经济运转质量较差。有的煤炭企业的管理制度不完善,违章操作、违章指挥、生产现场秩序较差,导致安全事故时有发生。
  二、煤炭企业管理创新的策略
  (一)积极更新管理理念
  ,煤炭企业应该转变过去一味的追求产量的做法,开始坚持以人为本的指导思想,关注市场营销、安全生产;其次,努力实现多元化发展,从过去单纯的煤炭生产拓宽到煤化工、电力、机械制造、建材等行业;第三,经营目标从一味的追求利润最大化转变为多元化理念,例如利润、安全生产、职工待遇、节能环保、社会责任与社会效益等方面,从而实现企业、员工、社会效益的多赢;第四,从企业相互之间的敌对竞争转变为竞争和合作相结合的双赢理念,切实加强企业之间的合作,建立以煤炭为基础的多元化产业联合体,形成一股强大的发展合力。
  (二)优化企业组织结构
  ,煤炭企业应剥离自身不必承担的各种社会职能与政府职能,从而能够轻装上阵;其次,根据专业化社会协作的发展方向,分离非生产主体,例如服务部门等相关部门,使自身更加精干;第三,切实加强市场调研与技术开发,在此基础上才能将相关产品投入生产,生产运营中切实加强精细化管理,产后切实加强宣传,积极销售,为用户提供优质服务等,使组织结构能够满足市场经济的;第四,不断提高企业管理的信息化水平,缩减中间管理层次,扁平型组织结构进行管理,从而使企业运作效率得以提高,管理成本有所减少。
  (三)不断创新企业制度
  制度创新即将技术创新、观念创新与组织结构创新制度的形式使其规范化,并且能够引导技术创新、观念创新与组织结构创新不断前进,是实现企业管理创新的前提条件。
  (四)创新管理手段
  煤炭企业应该大力推进信息化建设,提高自身的信息化水平,在经营过程中充分利用各种信息技术手段,在企业生产、营销、安全、物流、财务等环节建立起系统全面的信息资料库,实现企业管理的现代化、集成化,为自身管理水平的提升提供保障。
  (五)创新企业文化管理
  企业文化是企业的生产力,其只有与企业的生产经营实践进行有机结合,凸显行业特色,才具有强大的生命力。应利用企业文化建设,使企业的安全文化、管理文化深入人心,使理念与制度转变为职工的自觉行动。企业只有坚持以人为本,将员工放在首要位置,才会能够营造一种和谐、健康、向上的文化氛围,从而使企业具有较强的凝聚力和向心力。
  (作者单位:山西潞安矿业集团公司五阳煤矿)
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