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绩效考核在企业管理中的重要意义
我国企业的不断发展, 人力资源的开发和利用在企业中起着越来越的作用。绩效考核作为提高企业管理的工具显得越来越。绩效考核制度不仅能够提高员工的素质和工作能力,同时也可以相应的推动企业自身的发展。
  一个企业的整体运营绩效,与企业设定的目标,制定的战略密不可分。但更具体的表现却是与员工个人的日常工作绩效息息相关。对员工工作绩效的考核,实事求是地发现员工工作上的长处和短处,并保持与员工进行有效沟通,推动员工的潜能开发与能力提升,这样企业就能激发每位员工的工作热情和创新精神,并在实现员工成长的同时推动企业发展。
  一、效绩考核在人力资源管理中的价值
  第一,绩效考核是选人、用人的依据。人员任用的标准是德才兼备,人员任用的原则是因事用人,用人所长,容人之短。要想判断人员的德才状况、长处短处、优点缺点,近而分析其适合何种职位,经过绩效考核。事实上,员工能否融入新的工作环境,能否在新的岗位上做出优良的绩效,在实际工作中是否具备新的工作岗位所的能力和素质,尚需在实际工作中绩效考核来进行评价。也就是说,绩效考核是“知人”的主要手段,而“知人”是“用人”的主要前提和依据。
  第二,绩效管理推动管理流程和业务流程优化。企业管理涉及对人和对事的管理,对人的管理主要是激励约束理由,对事的管理就是流程理由。所谓流程,就是一件事情一个业务如何运作,涉及因何而做、由谁来做、如何去做、做完了传递给谁等几个方面的理由。在绩效管理过程中,各级管理者都应从公司整体利益以及工作效率出发,尽量提高业务处理的效率,应该在上述四个方面不断进行调整优化,使组织运转效率逐渐提高,在提升了组织运转效率的同时,逐步优化了公司管理流程和业务流程。
  第三,绩效考核是薪酬分配的依据。按劳分配是企业的分配原则,准确地衡量“劳”的数量和质量是实行按劳分配的前提。目前,企业浮动的岗位薪点工资制,在员工的工资中,有一浮动工资与员工的年度绩效考核结果和岗位直接挂钩,年度绩效考核为优秀或考核积分达到一分者,可以晋升岗位薪级工资;年度绩效考核为不合格者,则降低岗位薪点工资;员工岗位的变动也与其岗位工资挂钩。因此,没有绩效考核,酬劳就没有依据。没有以绩效考核为依据的酬劳,就不能体现按劳分配的原则。也就提高不了员工的工作积极性和充分发挥员工的潜能。
  第四,绩效考核是平等竞争的前提,是提高企业竞争力的手段。在企业内部,由于某种理由,可能存在高岗低能低岗高能的现象;同一职位的不同员工之间的绩效可能非常明显的差别,而且越是在高层次知识和技能的工作岗位上,这种差别越明显。为使员工能够在一个公平、公正的环境下开展竞争,实现内部人才合理流动以及人与岗位的最佳匹配,提高各自的绩效,企业建立有效的绩效考核制度,只有进行公平、公正的绩效考核,才能为员工搭建公平、公正平等的竞争平台,让员工尽情施展自己的才华,实现个人的最大价值,同时也提高了企业的竞争力。
  二、提高绩效考核在人力资源管理中的具体措施
  第一,加强员工的参与度,提高考核的公平性。
  为了保证绩效考核的公正性,绩效考核指标的制定就要保证效度和信度。绩效考核具有未来导向性,它不仅仅要了解员工过去工作做的怎样,更的是绩效考核,促使员工以后把工作做的更好。企业应该在绩效考核过程中形成规范的反馈流程和相关的制度,使绩效考核结果让员工尽可能早知道,从而作为以后改善工作和提升业绩的依据。把绩效考核结果和员工的薪酬、工作调动切实联系在一起,使员工感受到绩效管理和自己的切身利益紧密相连,从而提高员工参与绩效考核和绩效管理整个过程的积极性。
  第二,塑造健康的绩效考核文化,提高员工的认识度。
  
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