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建立项目管理文化导向的企业管理
现代企业竞争的是文化的竞争,企业文化的推进和实施是创建和谐企业的必要条件,但中国整体社会外向度的提升,企业也不可能“安于一隅求得安”,整个社会的发展推动企业管理的复杂性、结构性和层次性的变化,也增加了企业管理的难度,内部诸如制度、流程的刚性文化建立的同时,也柔性的文化参与,其实项目管理文化则作为一种具有系统性、整体性、全局性的文化特质理应受到关注。它一方面关注的是企业的内在的理性管理,另一方面则是企业感性管理。具体讲,就是项目管理在企业管理中的深入与项目理念的理解,表观的表现是:项目管理文化是企业在强化创新的内在需求,体现企业管理的系统性概念和整体性思路,在管理模式或框架上,强化企业管理的延续性和长期性。同时,项目管理文化的塑造和营造是对企业员工理解和认为企业管理流程,遵守规范的标准,把有关的生产、经营、协作、团队的文化知识和理念融汇在一起,一方面可以提高企业的生产力,另一方面可以减少或规避企业的风险,从而实现企业的长期、稳定、和谐发展。
  1企业项目管理文化的内在本质
  在传统的管理模式中,组织结构一旦确立,就只能在严格的指挥、制约下运转,进而被动地从无序走向有序,企业内部的熵值越来越大,导致这种强制性条件下的有序很难迅速内外部环境的变化。一般而言,即使再强大的企业也无法转变其所属的环境。但企业如果能够充分认识到环境、组织和战略之间的互动关系对企业经营绩效有着极大的影响,任何企业都根据所属的环境,选择与其特定的战略设计相对应的组织模式,并根据不断变化的外部环境和内部条件对现有的组织结构进行调整和修正,保持环境、组织和战略的动态适应,并保持相应的一致性适应能力。
  企业追求的是其发展目标的实现,而项目管理文化也是追求一定周期内团队发展的整体性目标的实现,二者是统一的有机体,是企业管理的外在表现,以企业理念作为基础,以凝结项目团队核心能力的文化,是企业文化在项目管理上的拓延,为项目管理所具有的物质文化、制度文化和精神文化的总和。
  企业项目管理文化不仅包括执行项目管理的理论,而且包括项目管理的执行艺术上,也包括公司真正项目管理哲学的公司转化。这种变化有时是结构上,但是其通常包括管理经营的新策略:项目是公司任务的自然产物。项目是公司执行任务的策略,也是公司在激烈的市场竞争中,达到目的的策略。严格上讲,一个企业的项目管理成熟度反映了公司制度操作流程和运作发展和建设的程度。
  2项目管理文化的操作层面内涵分析
  从现实的,具有可操作性的项目管理,涉及到以下三个层面:
  2.1精神层面,这是项目管理的核心,归属于理念的范畴,是物质和行为的升华、提升和结晶体。作为项目管理的精神层面,则反映着项目管理的目标方向、价值追求,可以引导员工的奋斗方向,激发员工的创造力和积极性,并将其形成强烈的凝聚力和向心力。
  2.2物质层面,在表现出项目的具体内容,推进项目建设所的各类物质条件,如原材料、工艺技术、研发和生产的设备设施等,表现出项目的定义、识别等各类要素及外在面貌,体现出项目外在识别要素与内在结构的和谐统一。
  2.3管理层面,涉及到项目管理框架、流程和制度,以及内控条件,表现出项目团队的工作方式的建立和内外部沟通的渠道的营造,并建立相应的目标制约标准和考核竞争机制,最大程度融合企业的各类资源,降低项目管理的成本,提升其获利和发展空间和水平。
  现实的就是现代企业发展环境的全球化、一体化、信息化的动态发展,要求企业的组织结构更富有弹性和张力,因此本文的项目管理文化的标志就是要求企业能够在适应外部环境的情况下,立足于企业发展战略,确立一种文化理念,就是结合自身条件,
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