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运用TnPM管理手段,全面提升石化企业管理水平
摘要:本文阐述了石化企业运用TnPM管理手段提升石化企业的经济效益,降低运转成本,提升企业设备管理化水平。
  关键词:TnPM;石化企业;管理水平
  1001-828X(2013)11-0-01
  TnPM是指“全面规范化生产维护(Total Normalized Productive Maintenance)”,是规范化的TPM,它主要是以企业以提高设备可靠性为基础,充分发挥设备的综合效率以及有效生产效率为目标,以预防维修为主要载体,同时以员工的行为规范为过程,全员参与的一种企业管理体制。他发源于上世纪50年代美国,叫设备预防维护(Preventive Maittenance),70年代日本装置维修协会(JIPM)引进发展成TPM(Total Productive Maintenance),在大型汽车、电器厂、石化企业推广,取得良好效果,现已日本企业的有效管理手段。我国石化企业在本世纪初开始结合实际开展有自己特色的TnPM活动。目前,坚持开展此项活动的企业,技术以和管理水平都有显著提升,不管是现场环境还是设备的维护以及保养、员工意识等都发生了巨大变化。
  一、TnPM的操作策略
  (一)建立组织机构,制定推进计划
  TnPM是一项全员参与的活动,领导层的肯定和认同(特别是一把手),然后让企业中每一位员工参与进来。为了达到这一种目的,企业内部要成立TnPM推进组织,确定管理部门和负责人。对于石化企业而言,机动部的工作主要职责是设备管理,他作为TnPM的推进管理部门比较合适。管理部门在充分考虑企业发展、设备目前状况以及TnPM特点基础上,制定出一套完整的TnPM的推进计划或管理程序文件。在推进计划中,应该包括企业未来10年内的计划方针,如目标、阶段目标、组织机构以及职责等等。目标的制订要高、数字化并可评价,如生产过程“零”故障,安全环保“零”事故,故障逐年递减比例等。这种计划编制,使其TnPM的指导性文件。最后根据制定计划内容,再层层根据本单位的实际和特点制订实施方案,这个方案就是本单位实际本质业务的一,不是额外的工作。
  (二)加强员工培训,转变传统观念
  对于TnPM而言,是完全不同于传统的管理方式,要求员工全面转变思想,从理念到技术全面提升。因此,不断对员工进行培训是推进的一项内容,也是TnPM的核心。主要培训内容和策略如下:
  1.制定出年度TnPM培训计划,在企业内部进行分层次培训.定期请专家教授到企业开展讲座;尽可能让专家教授深入车间,到车间进行实地指导和教学,发现理由、解决理由。
  2.各级每月组织一次TnPM例会,让各个班组、车间和单位之间进行月总结,并制定出下月工作计划,经验介绍相互学习、取长补短。
  3.开展OPL活动,每个员工将工作时间中遇到的实际理由和解决办法及时编写成教材与同事分享,使员工明白自己不但是“学生”,同时也是“老师”,提高员工自信心。
  4.可视化。TnPM要充分利用员工们的“视觉”影响,将工作计划、工作进度、检查考核等活动看板做到可视化,这种可视化还包括了:操作手册、警示标语、****管理、定量管理、仪表维护等。这种可视化增强员工直观感受,信息一目了然,操作更简便,减少误差,大幅提高员工的参与性和主动性。
  5.信息化。在公司网页上开辟TnPM专栏,员工自我学习。
  6.不定期组织员工到外单位去参观、学习,与其他企业进行交流,拓宽眼界,学习他人好的推进策略和看理由的角度,让传统观念有效转变,避开“闭门造车”。
  (三)以“设备自我维护”为中心,分步推进TnPM
  石化是大型装备生产,设备是中心,设备可靠性是关键,
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