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企业管理的深思
摘 要:经济的发展,市场竞争变得愈发激烈,企业的成长与发展面对着艰巨的挑战,在激烈的市场竞争中,企业若想立于不败之地,不断的变革和创新,以加强企业管理的效能,迎接挑战、实现自身持续发展。
  关键词:企业管理 目前状况 提高策略
  21世纪是全球经济发展的时期,这为企业发展提供了良好的外部环境,对企业来说是极好的机遇。然而,机遇与挑战并存,经济发展越,优胜劣汰的力度也会越大。企业只有适时对企业管理各方面作出调整,才能确保企业拥有持续发展的不竭动力。
  一、企业管理目前状况分析
  1、企业管理制度不够科学、不够完善。
  企业管理制度完善速度不能适应市场状况的变化,是影响企业竞争力的根本性、深层次的理由。企业缺乏科学的制度管理,不利于科学管理和企业规模的扩大,会限制企业的发展。
  2、企业文化没有凝聚力,员工没有归属感。
  我国企业都非常企业文化,投入了的人力、物力和财力进行企业文化建设,但是多数企业在企业文化建设过程中一定的误区,未能很好的发挥作用。例如:提倡的企业文化与员工的行为习惯和企业实际情况不相容;过分注重于制度文化的建设,而忽视了企业员工的实际需求等,导致企业文化不能员工的认同而口号,影响到企业文化在企业管理中作用的形成和发挥。绝大多数企业员工以打工者的心态为企业的工作,对于企业没能形成较强的归属感。
  3、人力资源管理方式相对滞后、缺乏创新。
  经济和技术的发展,使得管理策略和工具日新月异,特别是给人力资源管理的内涵、运作模式和管理手段等都带来了许多新的变化。时代的发展对人力资源管理提出了新的要求,但我国现阶段人力资源管理方式仍未摆脱将人作为最的生产要素的观念,人力资源管理技术,如招聘管理、薪酬设计以及培训分析等方面的策略与技术相对滞后。
  二、改善企业管理水平的策略
  1、企业规章制度的建立和实施。
  要想适应残酷的市场竞争,以科学合理的制度来实现企业内部各要素的协调发展。,确保制度的科学合理性,即制度是根据企业的实际情况制定的,并且能客观真实地反映企业内部的需求,解决存在的理由,把企业经营与管理有机地结合起来,建立起整套科学完整合理规范的管理制度,做到有章可循,使企业管理科学有序化、规范化,推动企业全面持续健康地发展;其次,制度具有绝对的权威性,即在制度实施的过程中平等公正的,制度一旦制定,确保执行力,不能存在特权和特例,再次,制度是“持续发展”的,制度本身是为了企业发展的而制定的,因此为了企业更好的发展也应该适时作出规范和调整,以顺应发展的
  2、培养企业文化,推动企业发展。
  优秀的企业都具有鲜明独到的企业文化,员工对所在的企业有着强烈的归属感和责任心。企业文化作为积极的精神力量,对企业的发展有着巨大的推动作用。企业文化有助于增强企业的核心凝聚力,从而使企业战略的实施具有执行基础的保障。企业文化须坚持长期建设和不断创新的原则,从企业的实际出发,把共性和个性、一般和个别很好地结合起来,突出特色,立足企业实际,符合企业定位,将企业文化建设与解决企业实际理由结合起来,与生产经营管理和精神文明建设结合起来,不流于形式,要弘扬求真务实精神,按客观规律办事,不搞花架子,不急功近利,使企业文化建设经得起实践和群众的检验;应全面分析企业环境,根据企业实际和发展目标,在企业内部培养合适的企业文化,保证企业文化精神层次、制度层次、行为层次的有效统一,企业文化约束企业人员的行为,同时,提高员工的主人翁意识,使得企业管理工作能够高效有序的展开。
  3、加强人力资源管理、提升企业竞争力。
  经济环境的不断变化,高质量的企业管理在不断的变革、选择和适应中逐
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