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建筑企业管理信息化
摘 要:大力提升建筑企业管理信息化水平是增强企业竞争力的保障。本文建筑企业管理信息化建设中出现的理由提出了相关策略。
  关键词:建筑企业 信息化 管理
  在激烈的市场竞争背景下,建筑行业传统的管理理念和技术已无法满足建筑业发展的急切需求。在激烈的企业竞争中,建筑企业制胜的关键在于能否为市场打造工期短、造价低、质量高的建筑产品。在企业管理中充分利用现代信息技术能有效提升建筑企业信息化应用水平、管理水平,给企业带来巨大生产力,为保证企业在激烈的竞争中胜出提供保障。
  一、建筑企业信息化的内容和作用
  建筑企业信息化通常指企业管理的信息化和企业工程项目管理信息化。企业管理的信息化主要是对企业知识的管理。企业知识管理的根本途径。企业工程项目管理信息化是以工程项目为载体的,对项目前期决策、规划设计、实施及竣工试运转等的信息化管理分为四个阶段。特别是工程项目的环保、合同、质量、安全、进度、成本等方面信息网络化管理,建立工程项目远程动态监控管理体系,实现企业对工程项目的零距离管理。
  从企业管理能力角度看,实施企业信息化管理可提高企业管理效率,能有效将信息技术与管理业务流程相互整合管理,加快企业信息反馈、处理速度,实现企业跨地域管理目标;从企业工程项目角度看,建筑企业信息化可建立有效的预算机制、严格的项目成本管理,确保企业工程项目消耗有定额、质量有依据。信息化后的建筑企业能将员工流、资金流、物资流、信息流整合成网络化管理,利于管理者对项目及时监控;从企业整合能力角度看,建筑企业信息化后,企业的劳资、财务、材料、施工、采购等信息能有效整合、升华,将总企业、分公司、工程项目部三个管理层有效连接成一个有机管理整体体系,从而有效提高企业整体竞争力。
  二、建筑企业管理信息化存在的理由
  1.建筑企业对管理信息化的整体模式定位不清晰。传统的建筑企业很难系统提出本信息化建设的有效模式,也按信息化建设规范要求提炼对企业管理、业务处理流程进行有效提炼,其具体表现在企业管理人员清楚规范信息化建设要求和指标,信息技术 人员仅靠数月调研也真实摸清企业需求,为企业提出高效的信息化建设方案。
  2.建筑企业信 息化建设策略存在理由。建筑企业计算机技术在管理方面的应用,至今还没有发展出一套设计理念先进、应用效果理想的建筑企业管理信息系统,即使引进国外系统也在行业内推行,除行业引导不够、投入资金不足等理由外,信息化建设策略也存在理由。一是信息化建设过程中缺乏整体规划和分步措施。建筑企业对信息化软件的开发、购买存在盲目性,缺乏整体规划,只停留在满足某些部门的上,计算机 网络运转多年后,企业数据还共享。对信息化规划,少有分步分期实施的计划和措施。二是企业对信息化软件的开发存在浪费现象,软件没有遵循软件工程的要求进行,功能不建全,没有专门人才管理。三是信息化停留在模拟手工的层面上,没有对工作流程充分提炼、升华、优化、再造。四是信息化软件公司的开发人员对企业管理深刻了解,开发出软件不能满足企业。同时,企业不愿意给软件公司更多资金投入,这些导致软件不能及时更新换代。五是信息化建设上还缺乏行业性规范,没有提出有效的信息规范、指标、编码体系。
  三、推进建筑企业管理信息化的策略
  1.明确建筑企业管理信息化的目标。中国建筑行业走市场化、规范化、信息化管理是趋势,建筑企业不能只实现施工承包的信息化,还要实现承包管理信息化。要结合企业发展目标来具体定位信息化建设目标。如企业发展目标是施工承包企业,则要建设施工承包企业的信息化系统。如发展目标是法人管理工程项目、工程总承包,则要建设相应的信息化系统。明确定位后
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