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建筑企业管理信息化
才能有效设计信息化模型。
  2.制定可行的信息化规划、措施。结合企业发展状况、现代信息技术发展实际、市场经济发展需求完善企业信息化建设规划,分步骤实现对分散电脑数据资源的整合。
  3.明确信息化建设的方式。一是坚持信息系统设计目标起点高的原则,优化再造现有程序,打造先进合理 的信息化流程,不能走模仿手工操作管理的模式。二是确定适合企业的管理信息化模式。企业管理信息系统有施工承包企业、工程总承包企业两个系统,建筑企业要结合企业自身实际选择正确的设计模式。
  4.建立信息化技术标准规范。为实现信息共享,在信息化建设中都要将企业内部信息交换规范标准系统的开发建设作为系统开发建设的基础工作来做。
  5.与建筑软件公司紧密合作。在与软件公司合作的过程中,加大资金投入,充分信任软件公司,并 信息化系统模式投入的权益,在合作中保护企业利益。
  6.坚持创新。建筑企业管理信息系统的创新主要是指企业信息化系统功能设计理念 的创新。建筑企业不能照搬其他企业的信息管理系统,理由在于管理模式、设计理念、流程处理、角色划分的差异,这企业不断提炼、创新出更适合自身发展的信息化模型、系统。
  7.加强工程项目管理和财务资金管理的信息化建设。工程项目管理和财务资金管理是建筑企业管理信息化的基础和核心。建筑企业最原始、最基础的数据资料大要从项 目管理和财务管理上来,确保这个数据基础和核心,企业信息系统建设才有
  参考文献:
  [1]王众托.企业信息化与管理变革[M].中国人民大学出版社.2001
  [2]黄如福. 加速建筑领域信息化提升行业整体科技含量[J]. 建设科技. 2003. (5).
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