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企业管理中的企业文化建设
在现代社会发展中,企业文化是企业管理中的一项发展战略,已企业的核心竞争力和企业成功的关键。如何加强企业文化建设,推进企业文化管理,企业关注的一个理由。笔者拟结合所在单位的实际,浅谈这方面的实践与体会。
  一、企业文化对于企业管理的推动作用
  社会的不断发展,企业文化作为一种新的管理科学理论,不仅推动了现代企业科学管理的发展,而且成功的企业管理又不断丰富着企业文化的内涵。
  ,企业文化是企业管理的指示灯。企业文化能够帮助企业在不命令的情况下协调员工的行为。企业的规章制度能够维持企业表面上的和平,但是实质上没有达到真正的和谐。企业文化为企业的员工树立了共同的目标、准则、价值观及信念,能够更好地协调员工的行为,并且能够在激励员工创新。企业的发展,是靠员工的自觉性来完成工作,员工的创新来为相关决策做出倡议,这个时候企业给予员工一些空间及权力去工作,那么企业文化就作为一个指示灯为员工指明方向。
  其次,企业文化在企业管理中起到的激励和制约作用。传统的物质激励已不是企业激励机制的惟一方式,企业文化能够建立共同的价值观和企业文化精神产生一种集体激励动力,使企业的员工自觉地为企业集体荣誉感去努力。同时,企业文化也是一种氛围,能够影响、约束、规范、制约员工的行为。这种内控不是一种强制力量,是一种自发的制约行为。因此,这种力量能够更有效地约束员工的行为。
  另外,企业文化能为企业创造良好的经营环境。企业文化建设为企业营造了内容丰富、广泛认同的企业。良好的企业能够为企业带来良好的社会地位,也是取信于市场及社会的基础,同时也是企业取得竞争优势的因素。所以,企业文化建设是打造企业品牌的不可缺少的因素。
  二、推进企业文化建设的有效途径
  企业文化管理的构建具有。企业文化的建设,让员工产生认同感。广东省建筑科学研究院(以下简称广东建科)成立于1958年,主要从事建设工程领域的技术研究及相关技术服务。广东建科已广东省建筑服务的龙头企业,服务辐射华南地区,在全国也具有一定影响力,产值增长,先后被授予广东省文明单位、广东省省直系统连续五年文明单位、广东省优秀企业文化单位等荣誉称号。广东建科的发展离不开企业文化的建设,而广东建科也一直企业文化的建设,把企业文化作为企业核心竞争力的组成。为了能够更有力地突出企业文化对广东建科的影响,从以下几个方面介绍广东建科的企业文化建设。
  第一,以人为本,这是企业文化管理的中心。企业之间的竞争,不只是产品和市场的竞争,更是人力资源的竞争,高素质的人才是企业最大最的资本及资源。企业最的资源是人才,对企业的管理归根结底是对人的管理。人力资源在企业中的角色,直接影响到企业文化管理。所以,在企业文化管理中,有以人为本的管理思想,尊重员工、理解员工、关怀员工,把人的价值放在首位。以人为本,能够启发员工的自我管理,更好地激发员工的创新精神,从而提高企业的竞争地位。广东建科在企业文化建设中,始终坚持尊重人、发展人、凝聚人,充分发挥员工的积极性和参与性。广东建科每年定期开展新员工培训,对新员工进行进行培训,介绍企业的发展历程和成绩,展望企业的发展前景,使他们了解认识广东建科的企业文化。2013年,是广东建科的55周年,也是企业的“信息建设年”,同时也是广东建科第二届企业文化节,为了迎接广东建科的55周年,广东建科开展了徽标设计竞赛,积极参与,体现“建科人”的不断创新。因此,以人为本的管理,是企业管理的管理战略。企业文化强调人力资源在管理中的作用,在企业管理中突出了精神和文化带来的力量。
  第二,不断完善企业文化管理的制度。企业内部的规章制度和企业的经营制度影响
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