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试议财务管理在企业管理中的创新建设
【摘要】市场竞争加剧,企业更趋于国际化与集团化发展。知识经济时代的来临,使企业财务管理出现了新的变化,也给企业财务管理提出了许多新的要求.所以,在知识经济时代,企业的财务管理要进行改革与探索,把企业财务管理水平提高到一个全新的境界.企业的财务管理是企业管理工作的组成,是企业管理的核心,对提高企业经济效益具有十分的作用.我国传统的企业财务管理已经不能够适应现代企业发展的要求,因此有必要以实行全面预算管理为核心、标准化信息化重塑管理体制,强化运营管理与财务管理的结合,实现财务业务一体化,全面加强企业财务管理,以提高企业经济效益。
  【关键词】标准化;信息化;财务管理;全面预算;运营管理
  1007-4309(2013)04-0126-1.5
  一、完善标准化、信息化财务管理模式,
  重塑现代企业管理体制
  标准化是以不断提高效率、压缩成本空间为目的的财务管理战略性举措。建立标准化的综合财务体系,以核算数据与统计数据联动分析作为突破口,逐步覆盖全面的公司运营分析;以整合疏通业务板块接口为手段,提高稽核与报错效率,呈现数据之间的风险辨识度,完善运营管理层面,加快对异常情况与预测理由的反应与解决速度。从而建立反应敏捷、指向清晰的运营管理平台。从而呈现出管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单电脑化、电脑数字化、数字指标化、指标理由化、理由精进化的标准高效的企业管理体制。
  同时,创新财务管理模式致力于能将财务管理模型与信息化系统进行良好融合,信息化不仅是高效率的代名词,同样也是管理制约的一种类型,信息自动化手段可以保持工作的稳定性,使制约改善;信息化的刚性更能够对员工产生行为限制,有助于习惯的养成。故而在模型的渗透过程中强调标准化与信息化是极为必要的。
  二、强化全面预算管理为核心的财务管理体系,
  提高企业管理水平
  在财务实务中,由于同种业务中不同方向也逐渐趋于个体专业化,这样带来传统财务预算、科目核算与财务决算之间逐渐形成条块分割,自成一体的业务壁垒;而且,传统的核算规则与决算格式主要与编制外部报表要求一致,但是外部报表的格式很难满足内部管理分析的,然而公司的财务预算却是从指导内部管控的角度编制,与外部报表格式存在较大差异,但公司的财务预算又作为指导核算记账与决算编制的基准数据。致使财务预算、科目核算与财务决算之间在信息传递时存在业务屏障,这种业务屏障是造成内部信息传递效率低,理由处理及时性弱的症结理由。解决症结理由就是要能使整个链条贯穿顺畅。
  企业预算不仅是会计活动的起点、更是资源优化配置的基点,具有一定的指导作用,它是从财务角度体现公司的年度经营计划与目标,有导向性地支持公司年度经营计划,以此作为后续财务与业务工作的管控标准。
  财务预算管理的目标是不断提高预算的科学性,以切实发挥预算指导资源配置的作用,确保公司顺利完成经营目标。这里主要强调的是预算中的经营预算编制过程,尤其是各类费用预算,并以完善经营预算为起点逐步推进公司滚动预算与全面预算体系的建设,强化以财务管理为中心的公司运营管理模式。指导各部门专项预算编制管理人员如何开展预算工作,实现上下结合的良性沟通,让各部门切实优化本部门资源配置的经营者。
  这就要求企业创新财务管理过程中,注意建立完善的预算预测程序,确保预测项目全面完整、预算数据合理可信。各部门专项预算的提报人员在遵循正确的预算编制指导下,按照先期策划的思想,不断规范、完善专业预测资料,提高专业预测水平。一是该预算体系能指导编制人员系统性地识别出公司支持的、预测发生的损益类收支。同时强调编制人员对公司全年经营计划的熟悉,从而具备
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