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浅论企业管理模式与企业管理现代化
摘 要:党的十八大报告中明确提出,要加快形成新的经济发展模式。企业作为推动经济发展的主力军,势必要顺应新的经济发展模式,为经济发展贡献力量。而在企业的发展过程中,企业的管理日益的环节,只有在管理上狠下功夫,才能够在市场竞争的大潮中立于不败之地。对企业而言,正确而富有新意的管理模式不仅能够给企业带来新面貌,而且能不断为企业的持续健康发展注入新活力。因此,对现代企业的管理模式和企业管理未来发展的趋势作出相关的探讨,以期给现代企业的发展一些倡议。
  关键词:现代企业;管理模式;现代化;发展趋势
  1673-291X(2013)18-0024-02
  一、现代企业的几种管理模式
  (一)从企业的成立方式出发来看,大多数企业在成立时家族式企业或合伙式企业,由此带来的企业管理模式主要有以下两种
  1.家族式或亲缘化的管理模式。这种模式以家族血缘关系为纽带,构成家族成员之间的联系,由一个或几个家族成员担任领导决策层,实行集权化的管理,在决策上奉行专制式。企业的相关管理规范通常由家人之间的****道德规范构成,企业利用天然的血缘关系来保护公共资产的安全。这种管理模式与企业创办资金的归属有着很大的关系,在企业成立初期,出于节约成本的,企业的管理权自然就落到了主要投资人的手中。这种模式下的企业能够保持的统一,有利于力量办大事;对于企业的管理者而言,这种模式无疑便于统一管理,决策的制定、执行也有所保障。
  这种管理模式在企业成立初期能够对企业的发展起到极大的推动作用,企业发展的助推器。但是,毋庸置疑,这种模式的弊端也是显而易见的。在企业越过创业期后,进入发展的中间阶段时,家长式的管理模式所带来的理由会越来越多。,决策者在作出决策时没有广泛征询其他人的意见,所作出的决策并不是综合了人的需求以及适应企业发展的,具有片面性甚至是偏激性,这就为企业以后的发展埋下了隐患;其次,家族式企业所倚靠的亲缘关系也会企业发展的阻碍。在为企业招兵买马的过程中,出于安全的考虑,家族内部的人员优先考虑的对象,长久以来,各种错综复杂的裙带关系不仅给公司的管理带来不便,而且给决策造成更大的困难。同时,从外界吸收的外来优秀人才会因为无法融入家族式的关系而外流,给企业造成损失;再次,在企业创业期,为了迅速拉动企业起步,企业通常凭借公关手段、广告战等带动市场需求的增长,这种策略长期发挥作用。
  2.友情式管理模式。这种管理模式与家族式企业有相同之处,企业由几个关系亲近的人共同出资创立,凭借互相之间的关系来维系企业。区别在于,这种关系并不是天然形成的,因此没有亲情所能维系的时间长久。
  (二)从企业的管理手段来看,企业的管理模式又可以分为两种
  1.制度化的管理模式,即依照确定的制度规范来管理企业。这种制度并不是一个人制订的,而是在企业内部人员共同商讨之后所达到的共识。这种管理模式能够很好地规范企业员工,使管理有据可循,可以有效地避开管理上的混乱,推动企业平稳持续地发展。
  但是,过分地强调制度在管理中的作用,容易导致员工缺乏工作的积极性,对单调的工作失去兴趣,久而久之,就会影响到企业整体的发展。
  2.情感化的管理模式,即用人性化、人情化的模式来管理企业。这种管理模式实际上是运用人的主观因素来施加管理,管理中的规范主要是道德中所说的人性和良心。
  不得不提的是,在管理中融入人情的因素本身对企业的发展有着益处,但是过分地强调所谓人情和良心反而会对企业的发展产生反作用。一个合格的管理者在各种利益关系面前时刻保持清醒和理智,只有这样才能更好地为企业谋福利。将人情关系泛化只会导致最终企业的衰败。
  二、企业管理的现
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