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谈谈公路建设公司企业管理常见理由及策略
摘要:我国经济和社会的发展,在城市的建设中最的就是交通建设,公路、铁路、航运、空运等是交通建设中不可缺少的,其中公路的建设尤为。公路是与人们的日常生活最为密切,所以公路工程的建设受到人们的广泛,而在公路的施工过程中,应该在管理方面提起。本文对公路建设公司企业管理常见理由进行分析,并根据具体理由提出解决的策略。
  关键词:公路建设公司;企业管理;理由;策略
  公路建设公司企业管理可以有效地提高公路使用的安全性,加强对公路建设公司企业管理可以加快工程的进度,提高工程的整体质量,在一定程度上减少了工程的资金投入。但在公路建设公司企业管理中仍然存在一定理由,这些理由影响着公路建设公司企业管理工作,给正常的管理带来一定的影响,这些理由,本文提出了有效的解决策略。
  一、公路建设公司企业管理常见理由
  (一)进度制约不当。在我国的许多公路工程施工过程中,都没有对工程的进度进行严格的制约,由于公路工程的施工有一定的难度,这在一定程度上会延缓工程的进度,所以在公路工程的施工过程中经常有延误工期的情况。在公路建设公司企业管理方面经常要考虑到项目的地质、地形等理由,分析在施工中可能遇到的影响因素,这些都会在一定程度上影响公路建设公司企业管理。由于公路工程施工的建设周期较长,但预计的工期又较短,所以在公路工程进度制约不当的情况下就会出现工程延期的现象,严重的影响了整体验收情况,也在无形中增加了公路工程建设的成本。
  (二)资源配置不合理。在公路工程的施工管理中一定要注意对资源进行合理配置,如果资源配置不合理,就会造成严重的资金浪费。在公路工程施工中要对人力、物力、财力进行合理的投入,许多工程中存在管理理由就是由于没有对资源进行优化配置。合理的配置资源是保证公路工程顺利进行的前提条件,也能使工程获得最大的经济效益。我国大量工程施工中都资源配置不合理的情况,这就会导致材料的采集不优化,一定程度上增加了工程的整体成本,进而造成工程投入的增加。我国的公路施工过程中存在偷工减料等不道德行为,一方面是施工单位为自身利益考虑,减少投资;另一方面是在施工前没有进行周密的计划,这些理由都会影响工程的施工管理。
  (三)监理工作不到位。在工程施工中必不可少的就是工程监理,我国在公路工程的施工方面有着完善的监理体系,建设单位在项目的开工和验收中都严格按照程序来进行,有关部门的确认后才能进行施工。虽然在有关条例中对相关的程序有明确的规定,但在实际执行的过程中,仍然存在监理不到位的理由。许多建设单位的建设项目取得了相应的施工资格,在手续方面比较健全,但在实际施工中,某些施工单位为了实现自身利益的最大化,没有严格按照手续来施工,大大的缩短了工期,这就给工程带来极大的隐患,工程的质量也受到质疑。监管不到位严重的影响了公路施工的安全性,也是在今后的公路建设施工管理中应该注意的理由。
  (四)质量管理体系不完善。工程的质量关系到整个公路系统运转的安全性和使用寿命,工程质量也会对当地政府、施工单位和企业在信誉方面造成一定的影响。也会给社会带来一定的不良影响。完善的质量管理体系是保证工程质量的主要方式,系统的管理,可以有效的避开工程出现质量理由,如果没有完善的质量管理体系,并且各部门之间不能进行协调的配合,就会使工程出现坍塌和返工的现象,造成一定的经济损失。
  (五)后期维护不及时。公路工程施工的结束不代表工程整体工作的技术,工程的真正结束是到工程的寿命结束为止,在施工结束后要加强对工程的后期维护工作,在维护过程中要聘用专业人员对工程进行维护,以保证工程整体的安全性和使用情况。在我国的公路工程中,许多公路
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