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土木工程管理施工过程中质量制约措施
摘要:近年来,我国的土木工程事业发展十分迅猛,加强土木工程管理施工过程中质量制约措施的研究是十分必要的。本文作者结合多年来的工作经验,对土木工程管理施工过程中质量制约措施进行了研究,具有的参考
  关键词: 土木工程 质量制约 管理施工
  
   一、 土木工程管理施工过程质量制约的必要性
  建筑土木工程在施工中不可能拥有工业产品的生产中应用的成套的生产设备和比较稳定的生产环境,的偶然性因素都影响着土木工程的施工质量。土木工程施工现场是露天工地,受地质、气候条件影响非常大,施工周期也会由于其他理由被拉长,各工种间交叉及穿插作业的情况比较普遍,各种工序的交接及中间产品等非常繁杂。若不对隐蔽工程及时进行检查,只依靠事后的观察和调整,无法进行有效判断,从而保证土木工程施工质量。以上种种因素对工程质量都会造成直接或间接的影响。
  二、 土木工程管理施工过程质量制约措施
   1. 完善质量管理体系
   施工企业应当在土木工程开工以前就建立并完善企业质量管理体系,做好预防制约的充分准备,将相关隐患最大可能地消灭于萌芽阶段。这不仅是质量管理初期要实现的目的,健全的质量管理体系也是最终实现工程质量的基础性要求。好的工程质量管理能够最大可能地预防工程质量缺陷,将质量理由可能引起的事故概率最大限度地降低。有时在校安工程建设中,会有主要管理人员未按投标备案的人员到位,这时求总包单位的部门领导兼管这类项目,参加工地的第一次例会,必要时可与建设单位沟通,以取得支持。初期的预控措施要求对施工图纸及细部构造充分审查,要求施工人员熟悉图纸,避开差错,而且对于施工工程中发现的关键工程质量要求与具体特点有充分的了解。在开工之前,要明确开工报告需每项落实的内容及各参建班组所负责任务的内容,加强质量制约。这样会对土木施工过程当中的常见理由和质量通病加以有效防止和制约。
   2. 加强对人员的管理
   结合实践可以看出,土木工程施工过程中,施工人员是其最关键的因素,对其管理也制约施工过程质量的关键。要加强对于施工人员管理的力度,充分发挥其积极性和创作性。施工单位应当做到采取有效措施,如利用培训与宣传方式,提高施工人员施工技能和综合素质,不断强化施工人员质量思想,使施工人员对施工质量的性有清醒的认识,加强施工人员责任感及质量制约意识,并将质量思想转化成实际的施工行为。主要管理人员在每一工序施工前,要对班组长及工人进行技术-安全交底,促使把握;在具体施工过程中,要求施工人员严格按照施工质量验收要求施工,保证施工质量,在管理中对施工人员的行为加以巡查制约;要培训并优选施工人员,保证施工人员素质。施工人员要树立起质量第一、预控为主、为用户服务、用数据说话以及考虑企业同社会综合效益的观念;技术人员、管理干部应当具有较强的目标管理、质量规划、施工组织、质量检查、技术管理等能力;而生产人员应当具有精炼的艺术技能和认真、负责的工作态度;服务人员则应当提供有效的技术服务和完善的生活服务,以良好的服务质量间接保证土木工程质量。当然,管理人员要明白定位是管理其实是服务,现在工人一般不住工地,我在保障房建设管理中,就要求项目部准备夏季的凉茶冬天的热水给工人等等。
   3. 制约把关施工设备及施工材料
   土木工程的管理施工过程中,施工材料与施工设备管理与制约非常,买方市场环境下的市场,物资供应名目繁多,质量也参差不齐,所以在材料的采购方面一定要严格把关。提高采购人员的质量鉴定水平与自身的道德素养,避开采购人员由于能力不济为了“吃回扣”而选购质量不过关的材料。掌握材料的价格、质量、供货能力等信息
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