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土木工程施工管理理由
摘 要:土木工程施工管理制约是制约整体项目建设的关键,不仅是工程建设的基础,而且是涉及工程质量,保证工程施工过程的途径。在施工中任何的管理失误,都有可能导致工程施工出现较大偏差,从而给工程带来巨大损失。因此土木工程建筑施工管理手段的创新要以推行项目管理责任制为主,增强成本核算管理水平,加强对现场施工的管理,为工程建设带来全方位地社会信誉。
  关键词:土木工程;施工管理;成本管理;安全管理
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  引言:土木工程施工管理是施工企业对所实施的工程项目进行全过程、全方位的规划、组织、制约与协调的生产行为。不断发展的土木工程施工管理标准对施工企业提出了更为严格的要求 ,以往在施工项目管理上陈旧的管理思想、管理方式和管理策略不断转变。
  1.土木工程项目施工管理主要内容
  土木工程项目施工管理包含着方方面面的内容,主要说来有以下几个方面:
  1.1土木工程项目施工进度管理
  土木工程项目施工进度管理就是对施工进度进行制约。施工进度的管理直接影响工程的成本和质量,对建筑企业的存活有着至关的作用,因此要加强土木工程项目的进度管理。对施工进度进行制约要按照施工承包合同所规定的时间和进度要求来完成土木工程施工建设。想要加强土木工程施工进度管理要按照合同规定和相关制度编制详细的土木工程施工计划,将工程细分为各个阶段,精确到日,并进行实时监控,以便在出现意外情况时能够随时调整施工计划。同时,要加强日常工作管理,使得施工计划不仅是一种形式,督促各施工人员严格按照计划进行施工。
  1.2 加强对现场施工的管理
  施工现场管理水平是反映土木建筑施工管理水平高低的窗口,要严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员,严肃工作纪律,堵塞管理漏洞。要不断改善施工机具和作业手段,现场职工生活,改善现场作业环境。施工管理要从现场文明施工抓起,做了对“脏、乱、差”施工现场的整顿工作。要对每一个工程项目进行检查排队,对管理混乱的在建工程,该停工的停工,该警告的警告,使现场管理达到“环境整洁、纪律严明、物流有序、设备完好”,努力使现场管理水平登上一个新台阶。同时现场管理要特别注意对安全管理的制约,施工安全理由一直是施工管理的,管理部门最后要建立安全管理领导小组,组织定期的安全活动,宣传其他项目部好的安全管理模式、策略,推广先进的管理经验。建立“安全违章****台”。以反面教材加深现场施工人员对安全管理的认识,营造施工现场浓厚的安全生产氛围。对硬性管理来说,要建立安全轮流值班制度,值班人员是当日安全生产的具体负责人。
  1.3土木工程项目施工质量管理
  改革开放的不断深入和发展,我国的建筑工程质量和服务质量的水平不断提高。在建筑工程领域已经清醒的认识到,工程质量的好坏关系到人民生命则产的安全,同时也直接影响到工程项目的投资和工程施工成本的高低,保证工程项目质量,应从以下几个方面着手。
  1.3.1 建立质量保证体系
  对施工企业来说,为了全而系统地把质量工作落到实处,应该依据质量保证模式,建立自己的质量保证系统,编写质量手册,制定质量方针、技术目标,使之更有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。业主(或监理)的监督是质量保证体系不可缺少的。现行的管理机制赋予这种监督很高的管理权限。由业主委派或委托的质量监督小组常驻工地,对工程中尚未施工的、正在施工的和已经完工的工程以及各道工序进行全面的监督。
  1.3.2监督和制约施工过程
  管理人员要严格对施工人员进行工序技术交底,现场检查施工作业中的每一道工序,发现理由应随时指出并纠正。对施工中可能发生或已经发生的质量理由,可
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