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土木工程项目施工管理之我见
[摘 要] 作为国民支柱产业的建筑业近年来呈现良好的发展态势,这对土木工程管理业提出了新要求。因此按照相关规定,严格执行相关标准,实施新型的建筑工程项目管理模式很有必要,本文就土木工程项目施工管理谈几点个人看法。
  [关键词] 土木工程;施工管理;进度;质量
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  改革开放以来,我国经济呈现出持续发展趋势,经济的发展为城镇建设带来了发展基础,极大的推动了我国工程建设发展。土木工程作为现代工程建设的组成,其施工质量和管理是工程施工的工作,是整体工程质量制约与管理的关键。土木工程建设项目的成败在于质量,离开了质量,其他的投资效益建设效益则无从谈起,因此在工程施工中将质量管理纳入整个项目的实际规划和施工流程之中。做到在施工中对各个环节的合理管理,完善管理措施是保证施工质量的有效措施,同时在施工中有必要组织有经验的专业的质量管理队伍,对对整个工程环节综合管理。
  1、进度管理
  1.1 施工进度管理职责。制定施工进度计划,监督计划执行情况。施工进度计划应该结合现场施工条件、施工方案及合同工期要求制定,其内容要以施工策略的选择、施工设备的搭配、工种的协调及开工前的准备工作为主。在施工进度计划报业主审批实施后,要对其执行情况严格监督,以确保施工进度计划中资金、施工物资、人力调配的到位。当施工进度受到影响时,要及时对影响因素进行分析并解决,必要时对施工进度计划进行修改或重新制定,确保施工进度的顺利执行。协调监督各分包施工单位的工作进度。由于土木工程建设工期较长、工程量大、涉及面广,在施工过程中会受到各种意外事件或其他因素的影响而导致不能按进度施工或实际施工进度与计划进度存在差异等情况。因此,要对各分包单位的施工情况进行监督,如有意外情况发生要及时对其施工进行协调,必要时对其施工计划进行修改或补充。当施工过程中遇到重大变故或自然灾害而导致无法按进度施工时,要及时上报并与业主沟通。
  1.2 施工进度影响因素。土建工程项目建设是一项长期、复杂、庞大的工程,在其施工过程中会出现可以影响到施工进度的因素,主要有三点:一是施工过程中操作不当。在土木工程施工过程中,如有施工工种搭配不当,施工方对于施工责任、任务和目标不明确,施工场地布局的不合理及承包商与分包商之间存在施工干扰等现象都会对施工进度造成严重影响;二是施工技术上存在失误。在土木工程施工过程中,如果施工组织对某些施工理由或设计中的失误解决不当或对施工技术的选择不当,都会对施工进度造成严重影响,导致工程逾期;三是在土木工程施工过程中,如出现业主拖欠工程款,施工材料的数量不足或拖延及发生重大的设计变更等情况,也会造成工程逾期。
  1.3 施工进度制约措施。组织措施。对于项目各阶层的管理人员要明确划分其职能、合理安排其分工,为保证项目各阶段任务的合理、有序进行要对工作的任务进行分解,以制约进度目标。另外,对于进度的协调要制定科学合理的工作制度,并对工程进度进行定期记录,定期开会协调进度工作,以规范进度管理工作。技术措施。在土木工程施工之前,施工单位要对工程设计图纸认真研究,在进行施工设计时要结合相关技术规范和国家规定,对于施工技术的选择要合理引进先进的技术来增强施工效率,但在原则上要坚持选择科学可靠的。对于在施工过程中出现变故或发生设计变更,要及时与各施工部门沟通并对施工进度计划做出调整,必要时制定新的施工进度计划。合同措施。合同措施主要避开分包商、业主和供货商之间的利益纠纷,加强合作各方当事人履行义务的约束力。对于施工进度由于单方的失误或变故造成的不良影响应及时交涉,妥善解决。当工程处于完工性阶段时,为保证后
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