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土木工程建筑施工管理刍议
【摘要】人们生活水平的不断提高,我国建筑事业的不断发展,对土建施工企业的施工管理水平也提出了更高的要求。因而本文正是基于这一背景,分别从质量、进度、成本和安全四个方面就如何加强土建工程的施工管理提出了几点浅见。旨在与同行进行业务交流,以不断提高土建施工管理水平,为我国土建事业的发展贡献绵薄之力。
  【关键词】土建工程;质量;进度;成本;安全;管理
  中图分类号:F253.3
  土建工程施工管理是一项系统而又十分繁重的工作。为了更好地加强土建施工管理,提高土建工程质量,作为土建施工企业,注重土建工程的质量、进度、成本和安全的管理,才能更好地推动管理水平的提升,工程质量的保障以及企业经济效益的提升。因此,笔者结合自身工作实践,提出以下几点探究性的分析。
  1.土建施工管理中的质量管理策略分析
  在土建工程项目建设过程中,只有加强质量管理,才能更好地确保工程质量,确保建筑的生命线有效的维护。因而在土建施工质量中应做好以下几点:
  1.1确保土建工程质量责任制度有效地落实
  一是严格按照施工合同中确定的相关事宜进行责任的划分,这是由于施工合同对土建工程建设各方的权责有着明确的要求,只有严格按照合同办事,才能更好地确保土建工程质量;而是土建施工管理过程中应对合同的作用进行不断的强化,严格按照施工合同中约定的相关内容,切实加大力度制约影响土建工程质量的因素;三是严格按照有关土建工程的质量标准和行业规范,准确高效地应用土建施工技术和精确遴选土建施工材料;四是土建施工企业应对内部职责进行不断的强化,确保每个施工部门和环节的施工质量责任有效的落实,实现权责利统一;四是建立健全具有激励和约束职能的奖惩体系,确保施工人员的各项行为有效地规范,为土建工程质量的提升奠定坚实的基础。
  1.2加强土建工程质量影响因素的制约,着力提高土建工程质量
  在土建工程项目建设过程中,对其质量影响的因素较多,例如人员、材料、技术、设备等。因而作为土建施工管理人员,注重这些因素的制约。对于施工人员,应加强教育和培训,使其具有强烈的质量意识和安全意识,不断的培训和学习,确保其具有专业过硬的土建施工技术;对于施工材料,在进入现场之前对其质量进行严格的检验,对于进入现场的原材料做好保管工作,且在施工过程中尽可能地选用高效节能环保材料;对于施工技术,应对现有的施工技术进行不断的创新,并做好新工艺技术的引进工作,以不断充实企业的整体技术实力;对于施工设备,在做好常规性的维护和保养的基础上,还应在实际施工过程中结合实际性选用先进的施工设备,尤其是应备足各种容易损耗的配件,以确保各项施工任务得以安全、顺利、高效地运转。此外,在施工过程中,应对每一环节的施工质量进行严格地制约,只有确保每道工序的质量达标之后方能进行下一道工序地施工,对于存在的质量理由及时处理,且在整个施工全程加强与多方的沟通和协作,以最大化地确保工程质量[1]。
  2.土建施工管理中的进度管理策略分析
  在土建工程中,进度管理与质量管理一样。因而作为土建施工管理人员,应对各项施工资源进行不断的优化,以确保整个工程项目顺利高效地运转。具体来说,就是做好以下几方面的工作:
  2.1不断优化土建施工设计
  土建工程的有效开展离不开有效的施工设计,因而作为施工企业在工程开工之前,对施工设计管理进行不断强化,明确设计意图,确保工期合理的安排,各施工环节的时间安排有序得当。以优秀的施工设计确保各项工作任务顺利高效地开展。
  2.2不断优化和调整土建施工资源
  在土建施工中,具有的资源较多,例如人员、设备、施工垃圾、施工材料等。因而在进度管理过程中应
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