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谈企业文化与企业管理
摘 要:企业文化是经过时间和岁月沉淀出的一个企业的精华, 是企业管理的灵魂,是一个企业能够经济一体化的形势下立足的根本。企业文化蕴含在整个企业管理过程中,决定着企业管理的特色、效率和企业的未来。
  关键词:企业文化 企业管理
  企业文化是企业管理的灵魂,它就像空气一样弥漫整个企业的角落,是一种摸不着、看不见的精神层面的东西,但它对企业管理的影响却是实实在在、不可估量的。
  一、企业文化的内涵
  企业文化是企业在发展的历程中所逐步形成的具有自我企业特色的规章制度、思想作风、价值观念、道德规范以及行为方式等各种因素的综合,是企业独有的精神力量,能提高员工的工作积极性以及潜能,能将大家的兴趣、需求统一起来。但企业文化的培育和形成不是一蹴而就的事情,其价值观、信念等的形成需经历长时间的沉淀。企业文化将社会的发展和企业的不断发展壮大而发展,完善,从而适应新的竞争环境。
  二、企业文化的价值
  优秀企业文化在企业生根发芽后,将逐渐的一种影响企业每一个人的潜在动力,是企业走向成功的因素。在任何一个企业,优秀的企业文化都会对其产生潜在的影响,可以让领导的决策更有力的执行,为公司发展提供战略依据;也可以使得员工有足够的发展空间,参与企业管理,两者形成良性循环,企业会迸发出一种稳步向前的积极动力。
  ,优秀的企业文化能正确引导员工的思想观念和行为规范。
  企业文化包括企业精神、企业制度、企业行为、企业物质等,它虽然不能直接创造经济效益,但它在企业管理过程中发挥着作用。在企业文化形成之后,其包含的规章制度对员工行为起到了无形的规范作用,特别的是文化的约束和引导远胜于制度,员工从内心产生了对行为的约束感,进而规范了员工自身行为。
  其次,优秀的企业文化能增强企业凝聚力。
  有意识地培育和倡导积极向上的企业文化,在企业里推崇爱岗敬业、积极上进、埋头苦干、善良宽容的工作作风,并持之以恒,那么,企业就会不断发展壮大,员工就会形成正确的审美观和价值观,良好的企业文化也逐渐成型并趋于成熟。员工长期在这种积极向上的氛围中工作,他们的人际关系会变得融洽,工作会更投入,充满自豪感和优越感,工作热情会更高涨,更富有效率、充满活力,进而形成一个协调同步,高效率的工作群体。
  再次,优秀的企业文化能提升企业核心竞争力。
  企业文化是形成企业核心竞争力的基础。想要把企业成百上万的员工团结起来,充分调动其积极性光靠金钱、福利等物质方面的激励肯定是不够的,企业还具有共同认可的价值观、共同的信念等,它能把员工注意力引到既定的企业目标上来,能凝聚全体员工的意志和力量,提升企业核心竞争力。
  如果企业不具备优秀的文化,就很难发展壮大起来,员工积极性调动不起来,企业和员工都没有目标性;企业对内将缺乏必要的凝聚力,对外也很难获得好的企业和品牌影响力,这样势必无法形成具有行业优势的核心竞争力。
  事实证明,企业的不断发展,企业文化对企业发展发挥着越来越关键的作用,它渗透于企业一切活动之中,它的力量是巨大的,它有利于树立企业,提高企业声誉,优化企业管理,为企业带来不可估量的收益,不断提高企业竞争优势。在新形势下,一个成功的企业具有一个鲜明的、积极的、和谐的企业文化。
  三、企业文化对企业管理的影响
  企业文化会潜移默化的对企业管理产生影响。企业管理的优化与否在很大程度上表现为企业的效益和企业的发展情况,做好企业管理工作能有力地推动企业产生更多的经济效益,推动企业的发展和壮大。企业管理的优化以企业文化作为支撑,更以良好的企业文化作为根基。
  ,优秀的企业文化有利于推动企业制度管理的优化。在企业中,将良好企业制度切
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