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如何应用对标管理提高企业管理水平
摘要:近几年我国大范围在推广对标管理,这种管理方式与传统的方式相比具有非常明显的优势。在同一个行业中树立一个标杆,建立合理的评价指标,评估企业本身与标杆企业之间的差距,找出其理由加以改善,以此来提升自身的管理水平,能够取得较为明显的效果。本文主要探讨了石油企业的标杆管理,对其与提升管理水平的策略进行了分析与研究。
  关键词:对标管理 石油企业 管理水平 提升
  目前的市场环境竞争非常激烈,企业在这种环境中都面对着优胜劣汰的局面,要确保企业在竞争中取得优势,就根据市场环境的具体情况,学习和引进先进的管理方式。对于石油企业来说,要想提升自己的核心竞争力,以应对目前的经济形势,就顺应时势,选择对标管理,及时缩短自己与先进企业的差距,使得企业本身不断发展壮大。
  一、对标管理对提高石油企业管理水平的
  (一)实现石油企业发展目标的举措
  “行业领先,国际一流”是石油建设的目标,要实现这一目标,让石油企业能够实现全方位可持续发展,就实施对标管理,这也是石油企业管理水平提升的保障。石油企业要做到与时俱进,根据经济形势的特点及时更新管理理念,了解自己在本行业的大致位置,以便能够及时调整工作策略,尽可能少走岔路。
  (二)全面提高企业管理水平的必要途径
  实施对标管理,还能够提升其他方面的管理水平,包括在全面预算、目标管理等等各个方面,这在很大程度上也有利于企业管理体制的健全和完善,以便适应变化无常的经济环境。就现在的形势来说,是由企业的管理体制过于传统,无法适应现代管理的要求,要提升和改善管理水平,引进对标管理是非常有效的举措,同时也是必要途径。对比本企业与先进企业的差距,能够有效找出自身管理存在的不足和缺陷,从而做到及时更新管理理念,确保企业管理能够顺应时势
  二、石油企业实施对标管理的关键点
  (一)发现差距,选择标杆
  石油企业要实行对标管理,要明确自身的位置,知道自己在本行业存活过程中的缺陷和长处,然后选择合适的标杆,比较与标杆之间的差距,发挥自己的长处,改善自身的不足,做到有性地改善自身管理体制。
  (二)找准理由,确定目标
  对自身不足的理由进行分析是对标管理的核心思想以及必要步骤,在发现本企业与先进企业的差距之后,要从各个方面寻找存在这些差距的理由。只有找出了这些差距的真正理由,才能发现评价指标变化的规律,从而能够对症下药,采取科学合理的措施来改善管理目前状况,同时根据实际情况树立正确的目标,让企业员工有明确的奋斗方向,充分发挥对标管理的作用。
  (三)研究策略,制定措施
  找出理由的理由之后,要对这些因素进行系统全面的分析,从而采取合适的方式来加以改善,弥补企业在管理方面的不足。在这个过程中,岗位流程再造是比较有效的方式,这种方式能够让理由简单化,多个容易的小理由,从而实现一一解决。在分解对比的指标之后,将产生这些差距的理由分配到各个层级,从而加强每一个层级的管理来实现缩小总差距的目的。这种管理方式简单易行,能够让企业管理更加规范化,是非常有效的提升管理水平的措施。
  (四)落实责任,强化考核
  实施对标管理,能够将石油企业在发展过程中存在的压力转化成企业职工的动力,使得企业职工能够朝着既定的方向不断努力。对标管理的实施有助于企业管理体制的完善,同时也能够使得企业的经济实力更强,提升自身的核心竞争力。因此,要确保对标管理的有效性,这就建立和完善对标管理评价体制,加强对对标管理效果的考核,确保对标管理各项措施落实到实处。
  三、应用对标管理提高企业管理水平的策略
  按照石油行业的目标,结合企业自身实际情况,在对标工作的开展过程中应加强以下几方面
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